Vous construisez grand.
Votre structure fiscale doit être à la hauteur.
Cabinet sélectif — Startups, scale-ups & PME en croissance
Les fondateurs qui scalent vite ont tous un angle mort. Souvent, c’est leur structure fiscale — restée au stade seed pendant que leur business a changé de dimension.
Une structure obsolète, c’est du cash qui fuit, des décisions bloquées, des risques qui s’accumulent. Et quand le deal arrive — levée, acquisition, cession — il est souvent trop tard pour corriger.
Je travaille avec des fondateurs et dirigeants de startups, scale-ups et PME en croissance, ainsi qu’avec des particuliers fortunés (HNWI/UHNWI) confrontés à des enjeux de structuration et de transmission patrimoniale, qui ont compris qu’une structure fiscale se construit en amont, pas dans l’urgence.
Mon rôle : anticiper les décisions fiscales que votre croissance rend inévitables — et les structurer avant qu’elles ne deviennent des problèmes.
Vous êtes au bon endroit si…
Chaque intervention est pensée comme une décision stratégique, pas comme une obligation légale.
Quand votre structure de départ doit déjà anticiper la croissance qui vient. Choix de la structure juridique dès le lancement, pour ne pas avoir à tout refaire à la première levée ou au premier contrat majeur.
Quand votre groupe se construit — par croissance organique ou externe. Création de holding, structuration des flux intragroupe, acquisitions et intégration fiscale.
Quand votre business franchit les frontières. Création de filiales à l’étranger, choix des entités, prix de transfert, sécurisation des flux transfrontaliers.
Quand votre vie ou votre activité se déploie dans plusieurs pays. Résidence fiscale, conventions bilatérales, structuration des rémunérations et revenus.
Quand vous anticipez la sortie — la vôtre, ou celle de votre groupe. Apport-cession, optimisation de la plus-value, structuration en amont du deal. J’interviens 12 à 24 mois avant le closing pour que la structure soit un atout à la table de négociation.
Analyse de votre structure actuelle, de vos flux financiers, de vos enjeux de croissance. Identification des angles morts et des leviers non activés.
Plusieurs scénarios de structuration, avec leurs implications fiscales, juridiques et financières. Transparence totale sur les risques et les gains attendus.
Déploiement opérationnel de la structure retenue : actes, documentation, coordination avec vos autres conseils (DAF, M&A, notaire).
Votre structure évolue avec votre business. Je reste à vos côtés pour les ajustements, les nouvelles opérations et les échanges avec l’administration.
Je ne facture pas au temps passé. Chaque mission est pensée comme une trajectoire complète — avec un périmètre clair, un objectif défini et un impact mesurable pour votre business.
Cinq dossiers types, anonymisés. Des situations réelles, des décisions prises en amont, des résultats concrets.
Une scale-up française avait grandi vite à l’international, avec des filiales en Allemagne, en Espagne et aux Pays-Bas. Mais chaque fois qu’un de ces chiffres d’affaires remontait vers la France, une partie disparaissait en impôts. L’entreprise ne pouvait pas réinvestir ce qu’elle gagnait. Et à l’approche d’une levée de fonds, les investisseurs demandaient une structure claire avant de s’engager.
Mise en place d’une structure de tête qui consolide les filiales et fait remonter les résultats sans double imposition.
L’entreprise a récupéré la quasi-totalité de l’argent qui partait en impôts — la charge fiscale sur ces flux est passée de 28% à moins de 2%. Elle a pu réinvestir librement dans sa croissance. Et la levée de fonds, qui était bloquée, s’est signée : les investisseurs ont enfin vu une structure lisible.
✓ Structure consolidée & charge fiscale maîtriséeUne PME française venait de signer le plus gros contrat de son histoire — un client américain qui exigeait une entité sur place. En parallèle, une opportunité de distribution s’ouvrait au Japon. Le dirigeant n’avait ni le temps ni les repères pour savoir comment s’implanter sans, sans le vouloir, exposer son entreprise française à une fiscalité étrangère.
Création d’une structure aux États-Unis, sécurisation de l’accord japonais, organisation des flux entre les pays pour qu’aucun ne coûte plus cher que prévu.
La structure américaine était opérationnelle en six semaines — à temps pour honorer le contrat. L’accord japonais a été conclu sans créer de risque fiscal en France. L’entreprise a gardé le contrôle total de sa fiscalité, et a utilisé le même modèle, depuis, pour s’implanter à Singapour sans repartir de zéro.
✓ Expansion internationale sécuriséeLe fondateur d’une scale-up voyait sa vie professionnelle basculer aux États-Unis — son marché, ses investisseurs, son quotidien. Mais il gardait ses responsabilités en France : board, équipes, clients. Deux risques se superposaient : que l’administration française continue de réclamer de l’impôt sur des revenus qu’il ne touchait plus vraiment ici, et que ses sociétés françaises et européennes se retrouvent elles-mêmes imposables aux États-Unis, simplement parce qu’il les pilotait depuis là-bas. Il savait aussi qu’un exit mal préparé pourrait lui coûter très cher le jour venu.
Sécurisation du changement de résidence fiscale personnelle. Organisation de son rôle et de ses activités sur le sol américain pour que ses sociétés françaises et européennes ne soient jamais considérées comme y exerçant elles-mêmes une activité imposable. Réorganisation de ses revenus, et anticipation de l’exit bien avant qu’il n’arrive.
Sa nouvelle résidence fiscale a été validée sur des bases solides, ce qui a mis fin à toute incertitude avec l’administration française. Ses sociétés ont continué d’être imposées uniquement là où elles opèrent réellement, sans exposition fiscale aux États-Unis. Et lorsque l’exit est arrivé, 18 mois plus tard, tout était déjà préparé : il l’a réalisé dans des conditions fiscales nettement meilleures que ce qu’il redoutait au départ.
✓ Résidence sécurisée & aucune exposition fiscale aux États-UnisUn entrepreneur avait racheté trois entreprises en 18 mois, au fil des opportunités. Elles fonctionnaient chacune dans leur coin. Deux étaient en perte, une troisième était rentable — mais rien ne communiquait entre elles, et le groupe payait plus d’impôts que nécessaire. Il voulait enchaîner une quatrième acquisition et, à terme, revendre l’ensemble. Mais en l’état, rien n’était prêt.
Création d’une structure de tête qui réunit les trois entreprises, permet de compenser les pertes des unes avec les gains des autres, et prépare le terrain pour la suite.
Le groupe est devenu cohérent en quatre mois. Les pertes des filiales ont immédiatement réduit l’impôt du groupe — une baisse de 35% dès la première année. La quatrième acquisition s’est faite dans la foulée, sur des bases saines. Le groupe est aujourd’hui prêt à être vendu, en partie ou en totalité, dans les meilleures conditions.
✓ −35% d’IS groupe & structure exit-readyUn fondateur, seul actionnaire de sa société valorisée 15M€, avait reçu une offre de rachat ferme d’un fonds d’investissement. Sans anticipation fiscale en amont, sa plus-value risquait d’être imposée à plus de 30%. Il voulait savoir s’il restait des leviers pour garder davantage de ce qu’il avait construit, sans remettre en cause le calendrier de la vente.
Identification d’un dispositif de réinvestissement encore applicable malgré l’absence de préparation initiale, et mise en place d’une structure pour en bénéficier sans retarder la signature.
La vente s’est conclue dans les délais prévus par les deux parties. Le fondateur a obtenu un report d’imposition sur sa plus-value et un plan de réinvestissement sur 24 mois. Au final : 2,1M€ qu’il aurait perdus sont restés dans sa poche.
✓ 2,1M€ d’économie fiscaleCliquez sur les onglets pour explorer d’autres dossiers
Avocate fiscaliste depuis plus de 17 ans, j’ai forgé mon expertise dans des cabinets français et internationaux de premier plan — EY Avocats, Arsène Taxand, Dechert LLP — avant de fonder Meddeber Avocats en 2020.
Je mets cette expertise acquise en grands cabinets au service des entrepreneurs ambitieux — avec la rigueur des structures internationales, et la proximité d’un cabinet boutique.
J’accompagne des fondateurs et dirigeants de startups, scale-ups et PME qui construisent des business ambitieux — en France et à l’international, ainsi que des particuliers fortunés (HNWI/UHNWI) dans leurs enjeux de structuration et de transmission patrimoniale.
Je ne suis pas un prestataire qu’on appelle quand ça brûle. Je suis le partenaire qu’on intègre tôt — pour que la fiscalité soit une force, pas un frein, au moment où votre business change de dimension.
On fait connaissance. Vous me présentez votre business, vos enjeux, vos projets. Ce n’est pas un rendez-vous technique : il s’agit de vérifier qu’on est alignés et que je suis la bonne personne pour vous accompagner.
Analyse en profondeur de votre structure actuelle : identification des angles morts, des leviers non activés et des risques à corriger. Réunion de 1h30 avec un plan d’action concret. Prérequis à tout accompagnement.
Je ne facture pas au temps passé. Chaque mission a un périmètre clair, un objectif défini et un impact mesurable. De la structuration holding à la préparation d’exit — je reste à vos côtés pour toute la trajectoire.
Pour voir si nous sommes alignés.
Au-delà des compétences juridiques de Chahinez, elle a su entrer de plain-pied dans l’opérationnel pour nous aider à monter notre dossier. Cette compétence est beaucoup plus rare chez un professionnel du droit, ce qui fait de Me Chahinez Meddeber une professionnelle précieuse pour un Directeur Financier.
DAF · Groupe international
Son expertise fiscale, sa réactivité et sa capacité à rendre simples des sujets complexes ont été précieuses à chaque étape. Chahinez a toujours su apporter des solutions claires, concrètes et adaptées. Une professionnelle de confiance, rigoureuse et engagée.
CEO · Scale-up
Chahinez est une avocate hors pair, alliant professionnalisme, disponibilité et une remarquable capacité pédagogique. Elle rend accessible une matière souvent complexe avec clarté et expertise. Que ce soit pour des opérations simples ou sophistiquées, elle est une référence incontournable.
CEO · Banque d’affaires Paris
Maître Meddeber ne se contente pas de maîtriser le droit fiscal ; elle anticipe ses évolutions et propose des structurations sur mesure, solides et adaptées aux enjeux à venir. Un partenaire que je me réjouis de poursuivre à ses côtés.
CEO · PME & holding
Je publie régulièrement des analyses sur les enjeux de structure fiscale pour les business en croissance. Du concret, du pratique, de l’actionnable.
Décryptage des arrêts et décisions qui changent la donne pour les holdings, les cessions et les flux internationaux. Ce que les tribunaux décident aujourd’hui conditionne vos choix de demain.
Lire sur LinkedIn →Holding, filiales, intégration fiscale, mobilité dirigeant — les décisions à prendre (et à anticiper) à chaque étape de la croissance de votre business.
Lire sur LinkedIn →BEPS, Pilier 2, réformes aux US, à Hong Kong, en Europe — comment les évolutions réglementaires internationales affectent vos choix de structuration.
Lire sur LinkedIn →Un appel de 20 minutes. Sans jargon. Pour voir si nous sommes alignés.
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